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Minhang区的副市长Ke Xiaolin到达江丘安街,对土著城市管理进行调查
2025-07-10

6月24日,副副市长Ke小林抵达江丘安街,对土著城市管理活动进行了调查。 Fu Aiming,地区市政府管理执法局党秘书,Yu Yan,局局长,Zhang Jianxin,Jiangchuan Road Street党工作委员会副秘书,办公室主任,Li Duoyu,Jiangchuan Street和Street Intriverative and Street Intriverative and Street Intriverative and Street Intriverative and Street Intriverative and Intriverative duioyu执行管理法律参加了调查。在社区社区的“ LAOMIXING”工作站中,“ 721”工作站的“ 721”工作站的工作站以及社区工作站的创新措施,Pat Pat Pat Pat的调解工作站,详细学习。活动。活动。活动。据了解,工作站是积极进行的G A“ 721”的工作方式和加深了前社区线中城市管理服务的触角(即,通过使用服务方法解决70%的问题,使用管理方法解决20%的问题,仅解决了10%的问题)。目前,江琴执法团队现有一半以上的成员已经删除了网格,意识到执法部队与社区需求之间的联系,这有效地改善了对城市管理的居民的理解和支持。通过为具有“零距离”的人们服务,工作站可以深入分析有关“两个Ups和两个下降”目标的请愿书和投诉的数据(减少投诉的数量,10,000个案件,提高公民的满意度以及实际的解决方案率),并为探索诉讼的特殊注意事项,并逐渐探索了人们的诉讼,并迫使人们对这些诉讼的诉讼,并迫使人们陷入困境,人们的待遇,人们的待遇,人们的待遇,人们的意见,人们的意见,人们的意见,人们的意见。问题的使用,制定目标解决方案并建立反馈机制。 To improve the professional level of the team;Pat air "problems, and establish a great image of the city management group; we must adhere to the orientation of effectiveness, make the mass satisfaction as a measurement standard, and solve well -known problems in a realistic way, make sure that all work is implemented and achieved results; we must promote innovative skills, based ourselves to the existent practical experiences such as" the management committee " that line ", look for the right success to change, and timely管理结果的摘要,并形成了流行的精制管理模型。

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