“在20年前的秋天，我第一次去了东伊。我走出地铁，发现没有多少走路走了。一个问题出现了：剧院怎么能运作？”陈·莫（Chen Mo）是一位古典音乐爱好者，他最终成为了未来的东伊（Dongyi）巴赫（Bach）的排名最高的成员。此后不久，柏林爱乐乐团首次访问了上海，并在东方艺术中连续两个晚上演出，引起了全国性的轰动。今年6月25日，上海东方艺术中心举行了新闻发布会周年纪念日。在冬季的2025/26秋冬菜单中，两个顶级交响乐队，柏林爱乐乐团和维也纳爱乐乐团将于11月互相访问。德累斯顿国家乐团，库伦斯和音乐永恒的乐团，北德国广播电台以埃尔伯爱乐乐团，柏林德意志交响乐团，维也纳广播电台交响乐团...音乐迷...音乐迷示例：Dongyi邀请了最强大的阵容在“朋友圈”中！二十年来，一个剧院以自己独特的发展道路开始。二十年来，文化地标一直将一个地方推向“从寒冷到热”。总收入为13.47亿元人民币，超过1100万游客，平均出勤率为80％。 20年来在上海东方艺术中心运作的一系列精彩数据背后的谜团是什么？由法国建筑师保罗·安德鲁（Paul Andrew）设计的上海东方艺术中心于2004年底出生于改革，在卢吉亚祖金融城（Lujiazui Finantial City）被释放。 2005年7月1日，上海东方艺术中心在公共场合正式运营。这座具有里程碑意义的建筑，类似于“ Altain Orchid”，包括Pudong当时缺乏大规模文化设施的缺点。 “ Phara Orchid”成为Pudong文化的标志性地标之一。作为一个由政府在上海和该地区的新层面进行投资和建造的大型公共文化隶属关系，Dongyi领导了DIvorce和所有权的权利和国家权利从行动中获得的权利，并发现了一个很好的解决方案，可以解决现代电影院市场下的运营问题。在市场的经济状况下，年复一年，该系统的局限性变得越来越清晰，缺乏专注于商业的商业意识和领先精神的精神，绩效绩效的表现严重不足，绩效收入是不够的。当时，上海东方艺术中心的竞标是该国管理和运营的竞标，这是一个前锋和“上海”的决定。目前，由北京Poly Theatre Management Co，Ltd和上海出版社的上海东方艺术中心管理有限公司，有限公司与东方艺术中心剧院和相关设施的管理和运营完全负责。为了确保持续健康的剧院业务，所有者从三个方面完善了25个指标S：运营运营，管理和设备管理，人才介绍和PAGSARTAIN。它不仅制定了有关国际顶级戏剧乐队表演质量的特定法规，国际和国内顶级艺术家的演讲人数，世界上的中国奖品数量以及世界主要是中国活动，主要是中国活动的标志性演讲，而且还通过了明确的观众要求以及公开介绍的数量。数量和精致的指标取代了“双重收获社会利益和经济利益”的不清楚的概念，一直是评估实际发展的关键，并且也使方斗式艺术中心的上海现代现代管理成为可能。在过去的20年中，从设定国内剧院管理的先例到在亚洲的跨年第一表演时期的推出，东伊的发展ISA见证人从传统的G中跳起来过度与国际中国剧院作业的档案。该行业中的许多“第一”是在东伊（Dongyi）举行的：该国第一个组建剧院委员会的剧院；世界上第一个调整选择和计划将“前十个交响乐团”介绍给世界的剧院；该国第一个与国际社会一致的跨年绩效期的剧院；该国第一个在该部门建立乐团的剧院；该国第一个通过ISO9001和ISO14001中国质量认证中心系统性质的剧院；该国第一个实施会员系统的剧院；该国第一个拥有所有表演的学生门票的剧院；第一次“东方公民音乐会”在19年内举行了近800个活动，总共超过了100万观众，该国最大的流行音乐会；举行了第一个展览“东方著名艺术家和著名戏剧月”自从主要举行了15年以来，这是一部大型族裔歌剧，这是一个促进中国伟大传统文化的创造性变化和创新发展的平台。在由于质量而在繁荣20周年的新闻发布会上，东伊（Dongyi）颁发了2025/26秋季和冬季表演季节，以及48个频道和77个高价值中国和外国演出将于2026年8月至2026年1月。 Dongyi与世界各地的两个乐队有着深刻的关系。不仅是柏林爱乐乐团首次访问上海的主办剧院，而且是中国第一个Madisvienna爱乐伙伴。 2005年，东伊（Dongyi）开了“柏林征服”的第一张照片，为主要品牌“倾听交响乐并向东行驶”的基础。在2017年，它创造了中国剧院历史上的记录，并“每月隔离两个主要团体”。今年，这个盛大的场合将被重新进行。 2017年，东伊（Dongyi）欢迎两个主要团体维也纳爱乐乐团和柏林爱乐乐团一个月。今年，这个盛大的场合将被重新进行。从内部行业看来，剧院是否正常工作，有两个要点，尤其是当它的定位准确以及其特性是否独特的情况下。 Dongyi采用了高质量交响音乐会的引入，作为其创建“世界十大交响乐团”的品牌方法。只有柏林爱乐乐团和维也纳爱乐乐团在20年内才访问了10次。出于“亚洲的国内，一流和世界著名的”目的，东伊不仅在世界上的名人中团结在一起，而且还通过深厚的战略战略合作来“束缚”高质量资源。媒体新闻报道，著名的名人团体，他们访问了dongyi唱片视频以宣布祝福。在2006年首次访问时，他的印象深刻，而东伊（Dongyi）希望“ 20年的精彩音乐创作将使几代音乐爱好者蜂拥而至！” Afte！R著名的指挥家库伦兹（Kulunzis）连续两年访问了东伊（Dongyi），他称赞了剧院表演的伟大管理和环境。“我希望能再次去这个惊人的空间。”曾经说过，Dongya 2018的前10个开幕式，顶级乐队已经拜访了100多年的时间。在文化领域，国际大都市，另一方面，这是东伊坚持演出质量的结果，骨骼中的“创新”因素是贡伊总是可以领导的驱动力。制造业”，实现从单个戏剧业务到Lanas A计划的扩展，并始于差异，青年和纽带的战略发展的新旅程。作为第一个制造商，Pudong New District New District委员会的宣传部（地区文化，体育和旅游局）包括来自上海的文化资源，并获得了Yangtze River Delta的支持，该国的支持并依次推出了六个高级高级级别，以相互启发。戏剧“正确的地球方式是邪恶的”“对于剧院来说，一旦建筑物完成，硬件是'旧的'。'潮汐'在哪里？不仅在这里进行大型演出，而且观众还需要发展期望。我们将来会制造出什么新产品，我们将来会制造什么好产品，我们想要什么样的好产品。”在Lei Wen的看来，Dongyi的总经理，戏剧的差异不仅反映在引入各种项目中，而且还反映了创建各种项目的能力。东伊不仅应该追求在全国范围内提供资源的能力，而且还应追求国外的影响力水平，并以世界流行的语言讲述上海和中国故事。 2024年，东伊（Dongyi）接受了制作戏剧的“分离年”。由Jiefang Daily制作的戏剧“致Yan'an” Co是在1937年的上海战役中制作的，并解释了通过间谍战争的激动人心的故事，目标和信念的力量；舞剧“雷暴”是根据cao yu剧本的剧本改编而来的，该剧本用现代的美学重建了经典作品，并提供了新活力的传统文本。同一原始的杜拉（Dula）为国家艺术基金项目选择了剧院。这两部主要戏剧的国内巡回演出在各个方面都“繁荣”，并成为了上海文化品牌的生动解释。戏剧“ to yan'an”舞剧“雷暴”以观众而闻名。剧院最重要的是什么？ Dongyi的回答是 - 观众。此外，观众不仅是坐在观众中的参与者，而且是戏剧文化的共同创造。在其建立开始时，Dongyi在每个月的第一个星期六下午建立了一个免费的开放日系统，使公民可以体验并了解附近的剧院“硬件”。在2009年，东伊（Dongyi）是T他乡村尝试营销会员资格，当时聚集了数千名会员。 “自由开放日”是升级到“自由活动”活动的一天，这使剧院的“软件”丰富了公民的生活； 2022年“会员活动日”完全由“当天的观众艺术享受”完全汇总。该剧院还计划了在上海开展的活动，带领观众乘坐“中国戏剧之旅”，与受欢迎的艺术家，2018年的城市交谈，Dongyi建立了艺术教育部，作为Pangusaid尸体，制作计划和艺术教育在双方。一个典型的Dongyi观众家庭，孩子是学生，父母是成员，整个家庭都被“动员”，“成员 +学生 +演员”的模型与封闭的美学教育循环有关，成员和学生相互改变并反思戏剧的发展。 Dongyi 2025/26秋季和冬季表演期d。在社交媒体上，许多外国音乐迷都计划了下海的下海旅程。可以说，东达的20年是上海人民“越过河流观看歌剧”和全国各地的人群“越过城市参加约会”的缩影。在未来20年中，东伊目标将达到什么样的轨道？这在新闻发布会上宣布，Si Dongyi将使用位于新地区的小米文化创建一个“ Xiju Oriental”标签，以进一步刺激剧院的“年轻力量”。并与花文化和树木（例如上海图书馆）的“邻居”合作，以产生开放且共享的生态平台。从传统而优雅的艺术厅转变为具有时尚文化基因的复杂文化空间。当艺术资源和美学教育活动的领先表现变成“珍珠”，将文化，旅游，商业和体育展览联系起来时不仅仅是一个静态标志。上海东方艺术中心2025/26秋季和冬季表演期